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總監 李仙生
新的一年,敬祝大家 鴻圖大展,心想事成
總監手記 (二月)
● 情緒是最難管理的，有些獅友因一時情緒失控，造成自己或他人的退會，是很不值得的。當我們遇到衝突，一定要「先處理心情，再處理事情」，不要急著說，也不要搶著說，要想一想再說。有位詩人說過：「當感情支配一切的時候，理智就顯得無能為力」。
● 在接任總監之初，94-95年度的簡正彥總監曾告誡我：「理直氣不一定要壯，得理還是要饒人」。讓我銘記於心，受用良多，時時警惕自己，不要鬥氣，要鬥志，要比氣長，不要比氣盛，因為脾氣來了，福氣就走了。
● 廣告界創意之神孫大偉曾說過：「知難而進，這樣才有挑戰」，當我們面對困難時，不要把它當成困難，這樣才不會有壓力，要當成挑戰，當成是我們成長的機會。
● 善拒，是領導的一項特質，在適當的時候說不，是一種藝術。獅子會選舉期將至，獅友是否有勇氣表態，則考驗著您的智慧。
● 有小部分的會，獅友人數太少，再扣除人頭會員，根本不足法定人數，像這樣的會，一定要從結構改變，找出留不住獅友的原因，而不是用人頭來頂替。作家王文華說：「一個人骨架正了，肌肉強了，姿勢對了，腰酦背痛自然減少，找人按摩，是治療事件，鍛錬肌肉，才是治療結構」。
● 不記得那一年，也不知是那位領導獅友，建議要把創會會長的名稱改為首屆會長，這種論述的基點是因為部分創會長，心胸不夠開濶，倚老賣老，把持會務，但我們不能「一竿子打翻一條船」，因噎而廢食，可知當年創會的艱辛，以及日後對會務推動的攘助，所付出的心血是值得尊敬的。因此，優秀的，仍在付出的，尊稱一聲創會會長又何妨？至於那些不奉獻而又惡形惡狀，不知自重的創會長，自然會被獅友所唾棄。
總監手記(1月)
● 善於用人，是領導的一項特質，用對人，則事半功倍。古人訓示：「疑人不用，用人不疑」，但以現代眼光來看，如果「用人不疑」就會變成過度授權，造成災難。而「疑人不用」，則天下幾無可用之人，所以，我們「疑人要用」，用他的長處，而在授權的同時，「用人要疑」，要適度的稽核，這樣，人才就能充分發揮效果出來。
● 胸襟，是領導人的另一項特質，要想成為獅子會的總監，如果胸襟不夠開闊，不努力充實自己，塑造自身形象，不去用心經營獅友的人際關係，却隨時在懷疑別人，散播自以為是的論調，這樣的格局太小，是無法成為領導人的，中國作家閻崇年說：「胸中有多大氣象，心裡有多大格局，才會有多大善緣，就會有多大事業」。
● 堅強的人，用歡笑趕走痛苦，卑鄙的人，把痛苦丟給別人，悲觀的人，將痛苦寫在臉上，健康的人，只有快樂没有痛苦。
● 領導人面對事件的發生，要果決明快的處理，千萬不能推，要去面對，也不能拖，把小事拖成大事，大事再拖成不可收拾的問題，因為「危機總是隱藏在想像不到的地方」。
● 「君子之交淡如水，小人之交甜如蜜」，獅友之間的友誼，要有適度的距離，要介於君子與小人之間，不能太淡，也不能太蜜，要有一點黏，又有一點不黏，這樣才能長久。
● 政治領袖、企業主、獅子會總監，代表三種不同的領導風格：
企業主要霸，要有霸氣，同時也要有霸才，如果不霸，就没有效率，没有威信，企業就無法獲利，就會倒閉。
政治領袖要溝通，和人民溝通，和反對黨溝通，才能順利推動政務，才不會被政黨輪替。
獅子會總監要隨緣，不能太認真，獅友會不爽，不能太放緃，獅友會不屑，因為獅子會不會倒，只要帶給大部份的獅友快樂歡笑，時間到了，總監就自動輪替。
總監手記(12月)
● 要成為領導人，一定要先學會被領導，在A2區這種具有傳統，又有一點保守特性的社團裡，如果不先付出，就想成為領導人，應該是非常困難的，如果能按步就班，多經歷幾項職務的磨練，在被領導的過程中，學習如何付出奉獻心力，如何擔當責任，配合團隊運作，建立良好人際關係，「廣積量，高築牆，緩稱王」，將來才有機會成為優秀的領導人。
● 不記得是那一位作家說過：「山自重，不失其威峻，海自重，不失其雄渾，人自重，不失其筋骨」，獅友要受到別人的尊重，一定要先自重，自重和尊嚴、名譽、價值、友誼，永遠連在一起。
● 吹捧你的人，有的是出於尊敬，有的是有所需求，批評你的人，有的是出於
愛心，有的是認知不同。聰明的獅友，要謹慎謙虛的領悟，能夠接受別人的
忠告，才能增長自己的智慧。
● 清朝劉蓉：「一室之不治，何以天下國家為？」，自己會的獅友都無法成長發展，如何來領導其他的會，身為領導獅友，不論是內閣或專分區主席，連自己會的會員人數，都無法滿足25或30位的門檻，那要如何去說服別會的獅友？這樣的共識，讓我們全體獅友一起來遵守。
● 捐與拿，是二件不同的事，以前我們拿美援，現在我們有能力，捐台援，LCIF
獅子會國際基金會，我們只要捐，不要拿，因為我們是富裕的獅友，能夠捐，
是我們的榮幸，不用拿，是我們的驕傲。
總監手記(11月)
● 追求完美，太痛苦，當第一，太奢侈，一點點的殘缺，有時也是另一種美，七分飽，還想再吃，十分飽，便覺得無味。無心插柳，柳未必成蔭，但順其自然，則是我的人生哲學。
● 作家王文華：「我學會放過別人和自己，多給彼此一些餘地。」有時聽到獅友的批評，要冷靜的想一想，批評您的人，不一定要害您，想害你的人，不一定會批評您，想通了您就會很快樂。
● 無私，是領導的一項重要特質，最近發生在智利的礦災，由於工頭無私的領導，讓全體受難的礦工，安全渡過難關。檢視今天的獅子會，幾乎很難找到無私的領導人，却多的是想佔便宜的獅友，身為領導獅友，當以身作則，無私的奉獻，才配稱為國際獅子會的會員。
● 大仲馬：「人生是一串由無數煩惱組成的念珠，樂觀的人是笑著數完這串念珠的」，歡笑是上天免費賜給我們的禮物，但人們常常會忘記，要把歡笑隨時帶在臉上。
● 支持和干預是二件事，支持過頭有時會變成干預，前會長要時時警惕自己，準確拿捏這二件事的分寸，支持而不干預，才會受到尊重，而身為會長，更要謙虛以待，並隨時裝備自己，接受各項不同的挑戰。
● 辦完一個活動，獲得多數獅友的鼓勵，讓自己有成功的感覺，但這並不表示，我們没有缺點，而是因為我們的缺點比別人少，而剛好獅友也不在乎這些缺點的存在。
● 改變自己是很痛苦的，更何況要改變別人，只有放下，也就是看開，才能改變一切，包括您自己。
總監手記 (10月)
* 每一個會要去總監訪問，是一件不小的工程，雖然每天行程滿檔，但能讓每位獅友，尤其是新獅友，感受到A2區領導獅友的熱情，一時的疲憊又算什麼？作家王文華：「我們全力以赴，並不是這樣能逹到目的，而是這樣的過程，讓生命更有趣」，在獅友不拘形式的互動時，歡笑快樂，洋益著整個會場，這會讓參加獅子會更有趣。
* 大學時的王慰誠教授曾說：「誰讀的最多、想的最多、寫的最多、做得最多、誰就最好」，到現在，都一直銘記在心。
* 辦活動一定要與以往不同，如果年年相同的獅友，舉辦相同的活動，就會失去票房，每天吃山珍海味，再好吃的佳餚，也變的無味。部分獅友，害怕自己没有經驗，擔心自己知識不足，因而扼殺了想像力。愛因斯坦：「想像力比知識更重要」，知識是有限的，想像力是無限的，只有跳脫經驗，( 有時，經驗是失敗的幫手)，才會有創新之舉，才能給每年參加相同活動的獅友，不一樣的感受，驚奇會造成感動。
* 權力使人高尚，但也使人墮落，權力越大，責任和壓力就越大，權力越多，誘惑和考驗就越多。目前複合區的組織結構，存在著諸多不合理的現象，由於熱情獅友盲目的支持，在没有監督的機制下，獅友繳交的費用，造成許多浪費與誘惑，複合區的功能，是否要回歸國際總會的規定，只是一個協調的單位？值得全體獅友認真的去思考。
* 人類最大的財富就是時間，人類要做時間的主人，但時間卻常常主宰著人類，時間最無情，但也最有情，要看您怎麼去和時間相處。當了總監，因為可以掌控自己的行程，白天打GOLF的時間就增多了，和時間相處，真快樂。
總監手記 (9月)
* 說話要讓人口服都很困難，更何況讓人心服，唯有「真誠」，才會讓人信任，才能贏得人們的尊重。林肯的名言：「一個講話的人，若他真誠，坦白，不隱瞞，則必會贏得注意，並能得到聽眾的信賴」，領導人除了要讓獅友歡迎，最重要的是對您的尊敬。
* 作家王文華說：「堅強是重要的領導特質，但堅強若沒有內涵，或堅強走到了極端，就變成偏執」，身為領導獅友，處理事情要堅持，面對人情要柔軟，柔軟並不是軟弱，而是另一種領導風格，尤其在國際獅子會這類型的社團裡，更需要注意，軟與硬的平衡。
* 新年度的國際總會長Sid Scruggers 對Lions五個英文字母提出新解：「Loving Individuals Offer Needed Service」我們服務，是要去做需要的(Needed)服務，而不是為了服務而服務，務實，是最基本的訴求。
* 亞馬遜網路書店創辦人貝索思曾說過：「試了卻失敗，我不後悔，沒試，我一輩子不安」，對於獅子會所舉辦的各項活動，如果完全依照以往的方式，那一定很難比以前辦得更好，只有改變，雖然改變不一定會比較好，但一定不一樣。
* 健康第一，家庭第二，事業第三，獅子會第四。身體健康是要去「練」的，家庭和諧是要去「顧」的，事業經營是要去「做」的，參加獅子會是來「玩」的，而不是把所有都放空，只專注於獅子會，那可能會玩物而喪志，獅友一定要有這樣的認知，才不會本末倒置，就像小部份獅友，熱衷於參加各類型的聯誼會，卻忽略了自己母會的各種活動，殊不知沒有母會的存在，怎麼會有您的存在？只有強的會，才會有強的A 2區，只有身體、家庭、事業都健康的獅友，才會有強而健康的會。
總監手記 (8月)
♦ 許多領導人在上任之初，都懷有改革的夢想，但碰觸到現實的殘酷時，有的就會退縮，甚至把理想拋諸腦後。一位領導人，最重要的是要堅持，雖然堅持有時會受到些許傷害，但個人的貶損並不重要，重要的是要完成理想。
♦ 顧左右而言其他，是政治的要素，但有時卻是改革的毒素，光明磊落，守正不阿，是獅友時常朗讀的信條，但捫心自問，我們是否有說真話？
♦ 余光中說：「善言，能贏得觀眾，善聽，才贏得朋友」參加獅子會能多聽獅友精闢的話語。不但能增長自己的見識，也可獲得獅友的情誼，多美好啊。
♦ 且夫天地之間，物各有主，苟非吾之所有，雖一毫而莫取，獅友的胸襟當如是。
♦ 孟德斯鳩：「演說家深度不足，每用長度來補足」，會員流失最重要的原因之一，就是會議冗長、無趣，身為領導獅友，在致詞之前，當以此語為戒。
♦ 獅友的批評，是事件的評論，並未涉及人格的爭議，對某件事可能意見相左，但不應影響朋友之間的情誼。曾國藩：「局外之議論不諒局中之困難，反得清議之名」，在批評的時候，因為在局外，就不會沾與其禍，因而反得清議之名，獅友八大信條，「多加讚譽，慎於批評」願與獅友共戒之。
總監手記(7月)
♦ 國際獅子會創會人茂文鍾士曾經說過：「當您有一千個朋友的時候，您還要
多交一個」，孔子曰：「有朋自遠方來，不亦樂乎」，遠方的朋友來看您，
會讓您感動，圍繞在您身邊這麼多獅友，更會帶給您快樂。
♦ 參加獅子會，為的是尋找快樂與歡笑，因為參與，我快樂，因為快樂我歡笑，
有歡笑的地方，就不會有紛爭，保持風度與幽默，您的朋友就不寂寞。
♦ 獅子頭素描第一條「領袖人物沒有共通的個性」張居正：「領導要謀在於眾，
斷在於獨」，傳承是必要的，但改變也是必要的，網路縮短了距離，時代變化
太快，時間變得太短，追趕的腳步永遠嫌慢，傳承只要保留精神，執行一定要
創新、果決。
♦ 改變是痛苦的、是寂寞的、是反彈的，但理想永遠那麼美好，只要80%的
認同，就很快樂。
♦ 西方學者對領導人的建言：
1.三個不怕：不怕選用新人，不怕做重大決策，不怕有個人貶損。
2.三個決心：決心不要討好，決心做最重要的事，決心讓人替我做事。
3.三個重視：重視團隊力量，重視決策速度，重視多數意見。
邱文彬前總監對獅子會領導人的建言：柔性領導。
都是學習與值得去領悟的語句。
♦ 願景要大，才有機會，如果一開始就平庸，則不會有更亮麗的將來，甚至
可能會更沉淪，新的年度，提出「歡笑友誼，快樂服務」做為主題，會員
成長3000+1，LCIF201個基數，做為目標，讓我們帶著笑聲，擁著友誼，
大步向前走。
總監簡歷
89-90 台北市自強獅子會會長
92-93 300A2區 第四分區主席
97-98 300A2區 第二專區主席
03-04 300A2區副秘書長,講師團副團長
04-05 300A2區講師團副團長,教育委員會主席
06-07 300A2區視力第一區協調員,教育委員會主席
07-08 300A2區講師團團長,領導才能發展委員會主席
08-09 300A2區秘書長
複合區講師 認證．複合區導師 認證
國際獅子會領導學院台北班結業
國際獅子會講師發展學院(F.D.I) 結業
09-10 300A2 區 第一副總監
1978年優秀青年詩人獎得主
著作:名片與卡片(詩集) 誤霧(四幕劇) 心影(獨幕劇)
國立藝專 戲劇科(台灣藝術大學戲劇系前身)畢業